顶部
2017年03月21日 星期二
第A03版:网事    
版面导航

第A01版

第A02版

第A03版

第A04版

第A05版

第A06版

第A07版

第A08版
2017年03月21日 星期二
广西电网公司全面开展精益管理培训
计划开展精益管理倡导者、推行者培训20期,实施者培训至少30期

    本报讯 3月13日至17日,广西电网公司在桂林开展倡导者精益管理培训。这是该公司举办的第二期倡导者精益管理培训,为该公司全面开展精益管理培训树起了先行旗帜,也吹响了全面推行精益管理的号角。

    据悉,广西电网公司精益管理培训按照“全面覆盖、分层开展、角色匹配”的思路全面展开。“全面覆盖”包括两个方面,一是培训内容要全面,涵盖精益管理理念、方法、工具及实施步骤;二是培训覆盖对象要全面,该公司科级及以上人员要做到全覆盖,班组层面实现基本覆盖。

    “分层开展”指培训策划分层开展,确保培训的实效性。该公司本部层面重点宣贯公司全面推行精益管理工作实施方案以及各业务领域管理提升计划和措施,明确公司推行精益管理工作的思路、目标、工作重点和要求,通过宣贯,提升公司各部门指导推进精益管理的意识和能力。供电局、县级供电企业层面重点宣贯公司推行精益管理基本要点,以及各单位精益管理标杆达标工作实施计划的主要内容和核心业务领域的关键举措、行动计划等,推动各单位以精益管理为载体,全面开展创一流工作。

    “角色匹配”指培训课程区分设计,确保培训的针对性。该公司将全面培养精益管理倡导者、推行者和实施者三类人才。倡导者是各部门、单位的负责人,需要明确精益管理的目标和自身的职责,理解精益管理的理念、方法和工具,在推行者、实施者开展精益具体工作时,给予必要的指导和支持;推行者是推动精益管理工作具体开展的各级组织者,包括各部门、单位组织精益管理工作的二、三级机构负责人,以及各级精益办的工作人员,需要领会精益理念,熟练运用精益管理理念、方法和工具推动精益管理重点工作和评价标准的落实;实施者是各单位落实精益项目、微小改善等工作的具体人员,包括负责具体项目开展的专责、全体班站所员工等,需要掌握查找浪费、进行改善、实施精益项目的具体方法和工具,并有能力对精益成果进行经验总结和介绍。

    目前,广西电网公司已经初步完成精益管理培训方案的编制,拟组织20期精益管理倡导者、推行者培训,由该公司精益办统一实施,覆盖该公司本部及直属机构、各网区中层及以上领导人员;组织至少30期实施者培训,由该公司系统各单位自主实施,覆盖本单位、本网区县级供电企业、专责及基层班组。

    (毛雨贤 刘喆)

底部
南方电网报