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2017年07月14日 星期五
南网功夫 精益锻造
南方电网可靠性管理“登顶”背后的汗水与担当


    世界上输电容量最大、输电距离最长的同塔双回直流输电工程——溪洛渡同塔双回直流输电工程。

    李品 摄



    莫少豪 摄



    珠海供电局员工在500千伏国安变电站消缺。莫少豪 摄



    带电作业是减少停电时间的利器。 广州供电局供图



    佛山供电局员工夜巡查看单线图,忙碌到深夜。 耿爱伦 摄 



    深圳供电局巡维人员正在操作无人机,它可以找到日常巡视难以发现的缺陷。 黄志伟 摄



 

    本报记者 毛春初 黄勇华 关飞

    公司生技部 南方电网报 联合策划

    今年6月,在国家能源局、中国电力企业联合会召开的2017年电力可靠性指标发布会上,南方电网公司的输变电可靠性指标、直流可靠性指标、供电可靠性指标均创佳绩。“南网可靠”,这一句词语后面有着怎样的风景和汗水?公司生技部相关负责人表示:“这是公司精益化管理的阶段性成果,也是南网人矢志不渝的奋斗标尺。”

    从摸石头到路线图,十年始成

    时光倒退10年,那个时候,“可靠性”这三个字在很多南网人眼里显得既陌生又遥远。记者查阅了中电联的可靠性数据,2006、2007两年,在每年350多个供电企业的中压用户供电可靠性数据排名上,南方电网下辖的广东电网公司取得的最好名次是第四名。

    南方电网公司高度重视供电可靠性。从2007年,南方电网正式提出“以提高供电可靠率为总抓手”,企业从价值观、战略上都发生了重大转折,所有部门都开始以“满足用户”这一原则为中心重新列阵。是年,广州、深圳、南宁等8家供电局作为试点单位开展提高供电可靠性工作,各单位开始甩开膀子干,各自争先跑。

    而真正让南网人记忆犹新的是2008年的抗冰大战,这次灾害让许多人思考“重发轻供不管用”的弊端,可以说,电网人从心灵上开始了一场“改旗易帜”,大家关注的重心逐渐从设备转移到客户需求。

    2009年9月,南方电网公司正式以企业标准形式发布了《供电企业提高供电可靠性工作标准》,对可靠性提升工作提炼成5个方面118个工作环节43项关键指标。终于在2010年,全国5家供电可靠性A级企业中,南网有一家入围。此后,随着管理水平的提升,南网入围A级的企业数逐年提升。2013年,佛山供电局首次夺得第一名,这也是南网在供电可靠性指标上第一次登顶。

    不忽悠、不折腾。在对待客户的问题上,南方电网公司始终着力打造“万家灯火南网情深”的品牌形象,做到一张好的蓝图干到底,朝着既定的目标迈进。

    “十三五”开局之际,南方电网公司新领导班子在以前奋斗的基础上,正式提出“185611”的发展目标。其中第一个“1”是指,到2020年,实现公司供电范围内中心城区客户平均停电时间低于1小时,广州、深圳等10个主要城市城区客户平均停电时间低于1小时。

    公司党组书记、董事长李庆奎强调,要坚持以客户为中心,牢固树立市场意识、竞争意识、服务意识、质量意识,提升供电质量,提高服务水平,减少停电时间,下大气力提高供电可靠性。

    公司董事、总经理、党组副书记曹志安在谈及供电可靠性时也强调将“一套数据,多方应用”作为供电可靠性管理工作重点,并纳入公司督办任务。

    老实说,要干成一件事情,没有十年八年是见不到成效的。从最初摸不清方向的忙碌,到逐渐有了清晰的路线图,从拼命硬干到精益化为管理手段,这一步,南网走了整整十年。

    “十多年来,一直延续五年规划、年度落实的工作模式,不断总结完善可靠性管理工作。”在2017年电力可靠性指标发布会上,南方电网公司总工程师许超英在发言中提到。

    从粗放式迈向精益化,落子无声

    在供电可靠性上,南网人要对自己亮剑。每个部门,每个人都不再是吃瓜的群众。规划建设、物资装备、生产运维、客户服务、科技创新的多线联动和责任传递,系统推进全网可靠性管理提升,减少客户停电时间的措施从最初的粗放式迈向精益化。

    在这个互动链条上的核心关节点上,就是公司生技部,翻开生技部的年度重点工作记录:2014年开展设备资产统一目录和设备台账多维度信息规范制定工作;2015年推进设备规范化管理、变电运行班组规范化建设与评比、账卡物全面核对;2016年推进供电可靠性“一套数据、多方应用”模块建设与应用;2017年设备主人制正式推广、客户停电时间1小时行动方案颁布……精益化之路越来越明晰。而其最大的结果就是南方电网公司的7000多万用户感知到了我们的努力。

    “以前根本不可能知道停电会影响到具体哪一户用户,现在基本实现停一台变压器,就能知道哪一家用户会受到影响。”公司生技部主任牛保红告诉记者,这得益于从2015年下半年开始,南方电网在全网范围内开展了对基础台账的清查梳理,修编了28类设备台账规范,逐步建立了台账—实物—资产卡片的一一对应关系和站—线—变—户逻辑关系的建立,为打通连接用户的最后一公里打下了基础。

    总部如此,基层单位也有浴火重生的感慨。“做可靠性工作20年,最难忘的是2009年承担网公司提高供电可靠性工作标准的编写。”深圳供电局生技部供电质量管理科科长刘莎回忆说,作为主编,2个月的时间里经历27次讨论,7次封闭修改,5次内审,直到第16稿才定下来。“连哭的时间都没有。”

    深圳供电局作为南网供电可靠性的先行单位,一直高度重视这项工作,在常规措施挖潜空间逐步减少的情况下,毅然进行“战略转移”。深圳供电局生产技术部相关负责人表示:“必须及时将重心前移到规划建设环节,以达到事半功倍的成效。”

    招式用尽之后,回到基本功。但这不是吃回头草,而是真正的螺旋式上升。该局按照“大而化小、小而治之”的思路,将庞杂的配电网以街道为边界、街区为单位划分为若干相对独立、供电范围不重叠的配网网格,并以“网格”为对象,推进配网网格化改造、运维及固定运行方式管理。

    贵阳供电局同样痛并快乐着:该局生产设备部供电可靠性专责李世双回忆说,以前每个月都要统计审核各分县局的停电计划,根据线路重新组合、叠加,让一次停电满足多条线路的检修计划,“这4年就整理了2万多条停电计划,很辛苦。”

    而现在借助精益管理这个总抓手,李世双现在每个月参加3—5个分县局运行分析会,提出制定年度停电计划,按照年度计划再申请月度计划,避免重复停电,将故障停电和计划停电相结合,一次停电处理多次检修。通过加强管理,停电时间大幅下降。

    从主网向配网的延伸,条条通畅

    如果说配网是毛细血管的话,那么主网就是大动脉。而设备就是组成血管的平滑肌和弹力纤维。肌肉必须有活力,有弹性,血管里的血液才能通达每个器官。

    设备健康是一切可靠指标的基础。南网人绞尽脑汁,他们首先给设备办理了“身份证”,并且为设备安排了“主人”来看护,还形成了明确的会诊机制。有些单位还通过大数据来判断设备的健康状况,“让设备自己说话”。

    从公司生技部汇总的数字显示,2005年全网共巡视了110千伏及以上变电设备121306台次,重要输电线路26195条次。“现在不但要给设备定期做体检,还通过制定规范化检修策略,从根本上保障设备的本体健康。”公司生技部技术标准处主管刘昌告诉记者,今年5月10日,公司结合近年来设备运行经验,把以前的预防性试验和检修规程进行进一步优化成《南方电网检修试验规程》,从试验周期、检测项目等方面作了更加细致的规定,让基层员工更加清楚自己需要对设备做什么、什么时候做、做到什么程度。

    设备健不健康,不再像老中医搭脉之后的一锤定音,而通过一整套规程加以判定,这样小病防得住,大病不冒头。

    对于南网大动脉——直流输电来说,它们的可靠是用户减少停电的坚强后盾。从2000年南网第一条直流线路天广直流到现在的9条直流线路,2940万千瓦的送电规模,占了整个西电东送总容量的82%。超高压公司通过实施对直流设备的全生命周期管理,直流的故障停电时间和计划停电时间呈下降趋势,直流能量可用率持续稳定在较高水平。

    “我们发明的‘多维度分析’办法,通过把直流系统的各种参数进行统计分析,发现异常,从而推断出可能存在的隐患。”超高压公司设备管理部主任高锡明告诉记者,南网人用自己的方法,对直流系统可靠性进行不断改善,2013年至今发现了78个可能导致直流闭锁的隐患,这就是精益管理的例证。

    如果说直流输电系统可靠性管理像阳刚的武术,那么对于各地市供电局的供电可靠性而言,就是真正阴柔的艺术。

    供电可靠性似乎入门等级较低,但修炼起来越来越深不可测,它无法完全抵达,却总撩起一代代电网人的痴心追梦。

    2008年,广东电网的城市用户年平均停电时间,在全国省级电网公司中排名第八,从那时起,广州、深圳、佛山、珠海、中山、江门等珠三角大部分城市不等不靠,立足实际,打出了一套套各有特色的拳法。

    珠海供电局采用配网科学合理规划、停电管理精细化、“能带电作业的必须带电作业”等方式多管齐下,追求供电可靠性管理的精益化提升。中山供电局大力推进配电网规划建设,按照“三分、二自、一环”的规划原则完善配电网网架,并严管综合停电,按“用户一年只停电一次”的原则统筹安排年度停电计划。而现在,广东电网公司构建了省、地、区、所分层运用的供电可靠性精益模型,并于2017年年初在全省推广。广东电网公司生产设备管理部副主任周强辅解释说,“从最初仅仅注重减少停电时间这一个笼统的指标,到如今细化成关键业务环节的19个过程管控指标,这些指标以前散落个各个专业领域里,现在更加系统,颗粒度更细。”

    在可靠性管理上,没有完成时,只有进行时。武功有高低,武德排第一,那就是本着“人民电业为人民”的企业宗旨,一心一意为用户减少停电时间,这也是各单位供电可靠性功夫修炼渐入臻至的唯一法门。

    从东部到西部的带动,东西共进

    “31次局层面的现场交流活动,约523人次参加,通过电话沟通、邮件传送资料等方式,开展供电可靠性管理交流工作共177次,累计提出66条书面工作建议……”这是公司东西部地区供电可靠性交流的盛况。

    “结对攻坚是生产领域实施精益管理的重要举措。”通过结对攻坚,2013年,南网供电区域内西部全口径停电时间平均降幅达61.34%,降幅首次超过东部地区,体现了南网供电区域东西部地区齐头并进的局面。可靠性名次并不是最重要的,对于南方电网而言,每一个单位都逐步往前赶才最重要。条件不一样,管理水平不一样,“1米8的个头,就背200斤的东西;1米5的个头,能背150斤已经很厉害了。”生技部副主任丁士告诉记者,我们要把“185611”的“1”当成底线,鼓励西部一些单位跳高,“让他们跳一跳,够得着。”

    结对攻坚,使东部成熟的供电可靠性管理套路被西部地区广泛借鉴应用。玉溪供电局以简单实用、注重效率的管理思路开展差异化运维,建立了配网修理项目滚动规划库,并通过建立执行《低压台区重复故障库及故障趋势折线图》,逐步解决因“最后一公里”线路设备问题引起的客户服务、投诉问题。贵阳供电局也强化“大综合”停电计划管理,将主网和配电网设备的预试、定检、检修、维护、改造、基建、科技项目等停电工作,全部纳入综合停电计划进行统筹管理。

    一花独放不是春。通过结对子,广东电网公司也发现了兄弟单位一些好的做法,比如云南电网公司带电作业的项目开发,广西电网公司金马变电站的精益化意识。“兄弟单位水平上来了,对我们其实也是一种促进。”周强辅认为齐头并进才更有意义。

    通过结对攻坚,发现指标背后的电网结构、装备和管理问题,制定切实可行的追赶路径和行动计划,东西各单位相互促进,共同提高。这不仅是供电可靠性的攻坚,也是提升生产设备管理水平,为公司全面落实“十三五”发展战略奠定坚实的生产管理基础的攻坚。

    从2007年的27.77小时,到2017年的2.96个小时(此处取深圳供电局在这两个时间点的中压用户年平均停电时间),十年之变,凝聚多少汗水与悲喜,南方电网在供电可靠性的核心命题上初心终始。这是时代潮流的呼唤,也是一个企业的伟大自觉,这一切正是南网功夫的核心意义。

 

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南方电网报