顶部
2018年05月15日 星期二
第A07版:现场    
版面导航

第A01版

第A02版

第A03版

第A04版

第A05版

第A06版

第A07版

第A08版
2018年05月15日 星期二
当好设备的精益管家
——深圳供电局变电管理二所创新开展“设备主人制”

    在深圳供电局变电管理二所有一个有趣的比喻,运行人员就像是家庭主妇,设备就像燃气灶,专业班组就是维修员,炉灶坏了,要抓紧让专业班组来修。这比喻源于该所近两年正在推行的设备三级主人网制度,该制度强化运行人员作为设备主人翁的意识,借助“预警单”把设备管控的关口前移,通过记账本时时跟进缺陷处理全程,不断压缩隐患管控流程冗余,实现设备管理的精益化。

    “开罚单,记账本”

    发现缺陷,录入系统,等待专业班组前往检修。多年以来变电运行人员已经习惯了这种按部就班,直至设备主人制推行。

    “这项工作咱们不是首创,有南方电网公司统一部署,不过在深圳供电局我们是先行先试,走在了前面。”深圳供电局变电管理二所安生与资产部主管杨振宝说,变电管理二所早早地就为所管理的122座变电站都高标准配备了“主人”。3座500千伏变电站“主人”A角都由站长担任,220千伏变电站“主人”由副值班长或具备技师资格的人员担任,110千伏变电站“主人”由工作3年以上技术骨干担任。

    设备主人不是挂个名了事。“以前发现了缺陷,运行人员对后续的处理消缺进度等都介入较少,主人制就要求‘主人’主动提醒督促,这样消缺响应速度快了很多,也方便了专业班组的工作开展。”该所220千伏西乡巡维中心副站长史明进说。在史明进看来,主人制进一步把运行人员的职责凸显出来,每个巡维中心都分别建立微信群,实现缺陷管控小范围、扁平化、即时性地沟通,从而消除浪费、创造价值。

    为了强化“主人”的权责,变电管理二所结合实际创新启用了“预警信息单”制度。

    “比如缺陷亮了黄灯,运行人员就要通过预警信息单告知提醒相关班组,班组在消缺时限内仍未完成消缺的,运行人员就要发‘问题联系单’。”该所安生与资产部陈伟解释说,对缺陷上报时限也有明确要求,如针对提级管控设备的紧急缺陷,20分钟内需将缺陷详细情况电话汇报给运行值班长,60分钟内运行值班长需将缺陷情况告知相关专业班组并在系统中上报。

    怎么保证主人准确及时履职呢?变电管理二所运行部的袁鹏补充道:“除了‘开罚单’,我们还有个秘密武器就是‘缺陷及隐患管理信息表’,一个缺陷从发现到每一步处理的进展都会像记流水账一样记录在里面,包括时间、地点、什么人做了什么事,通过网盘全所每个员工都可查阅,哪个环节慢了一目了然,倒逼‘主人’要对自己的设备上心。”

    让管设备的人也懂设备

    据了解,实行设备主人制后变电管理二所缺陷上报和消缺效率均明显提升。紧急重大缺陷上报平均时间相比实行前缩短70%以上。去年9月7日,该所500千伏紫荆站某断路器保护装置故障的缺陷,异常信号出现后设备主人立即将缺陷上报,专业班组于当天16时左右即到达现场处理,并在当天21时50分完成消缺,比规定的消缺时限提前41.2%。

    不仅缺陷处理效率提高了,更重要的是主人制还能有效打通不同专业工种间的壁垒,为破解专业本位主义提供了重要切入点,使运行人员全面发展。变电管理二所运行部副主管薛志成直言,这个效果超出了他的预期。“以前分专业,各管各的,流程上存在脱节,现在主人制就有一个人去总体把握,加快了流程运转,避免了遗漏。”

    原来“铁路警察,各管一段”的模式,不利于员工的综合业务技能提升。借着主人制的契机,变电管理二所加大了对运行人员的跨专业技能培训力度,制定了4个类别共计23项培训计划,先后组织开展了红外测温技能竞赛、厂家说明书学习等履职能力提升活动,还安排一些青年骨干参与新建变电站投运,打牢“主人”的技术基础,得到了员工积极响应。该所2017年度运行专业组织12人参加继保专业交叉学习,均顺利通过继电保护中级工资格考试,目前该所运行专业已累计有30人获得继电保护中级工资格。

    “未来需要运行人员更多参与到变电站建设、安装、验收、抢修等业务中来,成为一专多能既管设备又弄懂设备的‘主人’”,深圳供电局变电管理二所副主任戴昊说,该所将积极开发基于设备主人制的信息系统模块,使其与现有生产管理系统相衔接,减少人工填写工作量,目前设备主人制的信息系统模块已开通测试环境,设备主人正在积极参与测试,不断优化系统功能,争取通过设备主人制的深入实施,逐步把运行人员中设备工程师的比例从现在的10%左右,提高到40%到50%,达到世界一流电网企业水平。

    (王艳春)

底部
南方电网报