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中青班学员谈提高机关效能的几点思考

信息来源:南方电网报 发布时间:2019-11-19

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  人们常说:上面千根线,下面一根针。如果机关缺乏统筹,千线穿一针,势必干扰日常工作、造成基层忙乱。如何把机关的效能提上去,把基层的负担减下来,是我一直在思考的问题。

  一是化繁为简,纲举目张。基层供电局工作千头万绪,每年需要承接上级单位和市委市政府的重点工作往往多达一两百项,形成督办任务后更加令人眼花缭乱,干部员工记不住,难对照、抓落实总显得力不从心。

  建议加强计划管理,以地市局为例,从年初组织机关各部门梳理确立不多于20项年度重点工作任务,作为落实决策部署的主攻方向用劲发力,通过在楼层屏幕滚动、挂门户网页等方式进行宣贯。而后通过“月度20项重点任务推进会”“一周工作要点”强化过程管控,挂网督办,销号管理,带动从机关到基层都对全局重点目标任务“是什么、干到哪了、还要怎么干”心中有数,凝聚合力,协调步伐,闭环管控。

  二是整合管理机关事务性工作,切实减轻基层负担。机关地处全局工作的中枢,事务性工作多而杂,各部门之间的事务性工作往往缺乏统筹,各说各话、各忙各事,既造成资源的重复浪费,又频繁干扰基层,亟需强有力的整合。

  建议一手狠抓领导班子月、周、日工作计划安排,一手狠抓机关部门事务性工作的报送、整合和计划刚性执行,将会议、培训、检查、调研等工作统一纳入计划管理范畴,科学安排,合理优化。

  三是推行基层对机关的反向考核评价,倒逼机关服务效能的提升。建议定期组织基层各层级代表从办文办会、调研指导、服务群众、工作作风等多个维度,对机关各部门进行民主评议。对表现好的部门给予绩效倾斜,要求排名后三的部门向领导班子“说清楚”,并制定整改方案和措施。通过加强监督考责力度,倒逼效能提升,推动优质服务在机关层面落实到位。 (公司第九期中青班学员 谈自强)