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云南电网公司大理巍山供电局党总支委员到供电所担任党支部书记

信息来源:南方电网报 发布时间:2019-12-20

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  党支部战斗堡垒作用在基层如何有效发挥?云南电网公司大理巍山供电局开展的“一所一支部”建设中,该局4名党总支委员到供电所担任党支部书记的做法初显成效。

  今年初,为更好地推进“一所一支部”建设,实现党建质量和安全生产经营管理水平同步提升,大理巍山供电局制定了《基层党支部改建设置方案》,将局长、党总支部书记、分管营销工作的副局长、分管生产工作的副局长4名党总支委员“下沉”到供电所担任党支部书记。这样的做法在巍山供电局还是头一回。“把党总支委员‘下沉’到供电所,意味着把资源、服务、管理等要素‘下沉’。”巍山供电局局长、党总支部副书记毕润敏说,这么做的目的和意义是推进支部建设,实现党建和生产的双促进、双提升。

  不仅党总支委员,“下沉”的还有机关部门负责人及党员骨干。巍山供电局党总支部书记李波介绍,按照“精准识别、精准施策、因地制宜”的原则,巍山供电局党总支针对供电所党支部管理中存在的短板,充分利用“书记项目”“党员责任区”等载体,在整体推动供电所业务提升的同时,结合各供电所的实际,制定可推广、可运用的精益项目,实现“一所一策”。

  通过该局“一所一策”项目表可以看到,该局下属的9家供电所的精益项目各有侧重,从提升供电区域内表计数据采集率、巩固非现金缴费率,规范作业流程、提升风险控制能力等,每个供电所的项目均根据自身的短板来确立。

  此前,供电所的直线经理对员工工作绩效评价不到位,难以激发员工的内生动力。针对这个问题,巍山供电局大仓供电所党支部确立了“构建绩效约束激励机制、激发供电所内生动力”项目。该项目公开透明、精准识别和评估员工的工作量和岗位胜任能力,打破月度绩效工资与岗级薪点挂钩的理念,实行工分制管理,绩效与工作量挂钩,员工干多干少不再一样。项目执行近一年来,员工自主改善的意愿不断提高,供电所内生动力势头足,在大理供电局开展的标杆供电所评价中,大仓供电所获得第一名。

  每月第一周,巍山供电局4名党总支委员和4名业务部门负责人都要到供电所党支部参加主题党日活动。主题党日活动以“解决问题+培训”的形式开展,主题根据供电所当期重点工作或生产经营业务短板确定,目标定位是“一月一主题、一月一提升”。

  以巍山供电局南诏供电所党支部为例,该所党支部针对员工日常工作存在不协调、不合理等短板,制定了“以重点任务行动计划为抓手,有效推进供电所规范化建设”的主题项目,通过资源整合、流程再造,实现重点任务行动计划的可视化管理。与此同时,供电所每天安排专人处理客户报修和走访客户。 (姚希存 刘慧萍)