公司总会计师李文中荣获“全球特许管理会计师2016年度中国大奖——财界先锋”

信息来源:南方电网报  发布时间2017-01-06

    南网报讯 2016年12月9日,全球特许管理会计师CGMA2016年度中国大奖(以下简称“CGMA年度大奖”)颁奖盛典暨CFO高峰论坛在上海隆重举行。400余位财界领袖与中外学界专家共襄盛举。在本次颁奖典礼上,南方电网公司总会计师李文中荣获最高个人奖项“CGMA2016年度中国大奖——财界先锋”。
    “CGMA年度大奖”被誉为“财界奥斯卡”,由英国皇家特许管理会计师公会CIMA与美国注册会计师协会AICPA两大全球最具影响力的会计师组织共同颁发,为全球管理会计最高奖,旨在向社会传达财务对于组织治理与价值创造的重要性,树立优秀管理会计实践与优秀财务人才的标杆,搭建一个优秀财务人才和CFO群体与企业界、投资界交流的平台。
    在本次颁奖盛典暨CFO高峰论坛上,公司就“改革背景下的管理会计新发展”发表了主题演讲,同与会嘉宾分享了南方电网公司自成立以来的财务管理以及管理会计发展的历程和经验。
    管理会计作为会计的重要分支,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。财政部高度重视管理会计体系建设,先后下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》,在全国企业和行政事业单位全面推行管理会计。
    在李文中总会计师的带领下,公司积极响应国家要求,结合自身面临的内外部形势,大力推动管理会计实践,经历了“打基础、促融合”“集约化、一体化”“信息化、精益化”3个阶段,财务管理特别是管理会计应用取得了长足的进步。
    “打基础、促融合”
    公司成立初期,各项财务政策标准不统一、内部发展不平衡、财务资源分散、管理基础较为薄弱,财务管理工作任务繁重。为此,公司推行了一系列以统标准、打基础、促融合为指导思想的措施,通过三统一、清产核资、实行重大财务事项报告制度等系列措施,统一标准,促进融合,为公司长远发展奠定了良好基础。
    “集约化、一体化”
    随着公司的成长发展,内外部环境发生了深刻变化,对财务管理工作提出了更高要求,特别是2008年金融危机,一方面用电量增速大幅放缓,一方面国家加大电网投资建设,公司面临着刚性成本上升、负债率攀升、资金短缺及盈利下滑等巨大的经营压力。
    在这一阶段,公司积极探索,全面深入推进财务集约化管理。在全网实施会计集中核算、预算集约调控、资本集中运营、资金集中管理和风险在线监控,对公司财务资源进行集中配置,对风险进行集中管控。从一体化制度、一体化流程、一体化表单、精简产权级次、全方位开展财务人才队伍建设等5个方面着手,进一步优化管理,开展标准化、一体化运作。在集约化、一体化管理实践中,公司探索引入管理会计的一些工具和方法,有效发挥财务工作的基础性、先导性作用。
    通过集约化管理各项举措,公司财务业绩取得了显著的成效。2016年,公司连续第十年获得国资委经营业绩考核A级,EBITDA指标从成立之初的147亿元上升至889亿元,增幅超500%,公司财务绩效评价为优秀,财务状况和效益水平步入中央企业优秀行列。继连续7年获得国内超3A最高信用等级后,公司又荣获标普、穆迪、惠誉三大国际评级机构国家主权级最高国际信用评级。公司在世界500强企业中排名第95位,首次位列前100名。
    “信息化、精益化”
    当前,公司面临的形势更加严峻,电量增长持续放缓,新一轮电力体制改革等系列改革对公司经营模式、盈利模式带来重大变化,公司业务发展面临全新的挑战与机遇,这就要求公司必须用改革的思维、创新的思维,充分利用管理会计工具,创新企业经营模式。
    面对新形势、新常态,公司积极响应改革,及时转型,做了大量的工作,各项措施一一落实到位,确保公司跟得上发展步伐,适应改革新形势。
    一是推动输配电价改革试点,落实国家输配电价改革要求,建立“准许成本加合理收益”电价机制,积极推进电力市场化交易,加快组建电力交易机构,积极探索混合所有制改革。在各项改革措施落实过程中,财务管理的各项工作也同步紧跟,对管理会计活动包括定价体系、投资评估等不断深化应用,及时服务公司各项改革落地。二是推行财务精益管理,以“精选、精确、精准、精细、精干”原则为指导,深化资本、核算、预算、资金、风险集约化管理手段,强化财务的业务合作伙伴角色,勤修内功,强身健体,降本增效,有效配合国家监管,创新财务管理模式。三是大力推动财务共享服务中心体系研究和试点,将大量的事务性工作从财务日常管理中剥离,实行专业化分工、规模化运作、标准化处理,大幅提高财务工作效率,释放管理潜力,促进财务管理转型。四是高度重视财务信息化建设,打造集团一体化、横向集成、纵向贯通的财务信息工作平台,提高工作效率,助力实现财务精益管理。一体化财务管理系统覆盖集团530家会计主体,贯穿网、省、市、县四级财务管理,报账全员便捷应用,系统横向业财融合、纵向分级管控,有效支撑管理决策和风险在线防控。五是充分利用信息平台,引入大数据等先进技术,深入挖掘数据价值,开展财务分析与辅助决策体系和财务运营管控体系建设,实现事前精准模拟预测,事中实时在线监控,事后全面统计分析,为企业经营决策提供辅助支持。六是紧抓数据治理,构建精细、多维、高效、实用、共享的财务报告体系,保证信息公开、透明、准确。
    开启管理会计新篇章
    2016年,公司根据财政部对管理会计体系建设的新要求,对公司多年来的管理会计实践进行了全面梳理,构建了具有行业特色的管理会计框架体系,进一步明确了10个方向的管理重点和107个需继续深化研究的管理课题。下一步,公司将分批次在全网开展管理会计研究,统一制定管理会计工作评价标准,定期开展管理会计工作评价,深入开展管理会计应用。
    在经济新常态和改革新背景下,机遇与挑战并存,公司将落实党组决策部署,将管理会计的研究应用作为公司财务精益管理的抓手,充分利用管理会计工具,积极主动适应外部改革形势和市场化运作要求,把握机会,应对挑战,助力公司更好地发展。(田冠初 刘时)