广西电网全面推进党建精益管理
把党建优势转化为发展优势

信息来源:南方电网报  发布时间2018-09-11

  今年以来,广西电网公司全面推进党建精益管理,积极培育“党建引领·先锋耀八桂”党建品牌。该公司以抓好基层党支部建设年活动“质力双提”行动(大力实施党支部工作质量提升行动和组织力提升行动)为工作抓手和特色实践,推动党建服务中心工作由“围绕型”向“融合型”转变,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,为推动公司加快转型发展提供坚强的组织保证。

  抓好基础工作,基层党建“双提升”

  今年,广西电网公司在桂林、柳州、贵港等14个地市供电局试点开展党支部书记、行政主要负责人“一肩挑”,从组织上和制度上确保党建与改革发展、生产经营工作血肉相连、同频共振。这是广西电网公司着力提升党支部工作质量和组织力的一个缩影。

  一个支部就是一个堡垒。广西电网公司把党建引领落实到基层,优化基层党支部设置,在各级机关推行“一部门一支部”,并持续推进“一所一支部”建设。该公司从抓好党支部基础工作着手,编制党建工作业务管理框架,梳理出各项业务关键流程节点,制定《基层党组织管理办法》《党员管理办法》等17份制度和《党组织选举工作业务指导书》《党员先进性测评业务指导书》等18份业务指导书。同时,采取“四规范一严格”,推行基层党支部“一图六表六盒”标准化数据台账,党支部阵地典型设计规范等推进党支部工作制度化、规范化,为党支部工作质量和组织力提升提供保障。

  目前,广西电网公司探索在建设一线建立临时党支部,强化党支部工作质量和组织力,实施“项目部+临时党支部”的“二合一”模式。在这样的思路下,8月2日,广西电网邕宁供电公司南宁园博园供电配套工程联合临时党支部揭牌成立,从党支部设置、组织生活形式、工作流程等方面规范日常管理,对参与重点项目建设的党员进行统一管理,把党建工作延伸到生产一线,使临时党支部成为项目建设攻坚克难的保障。

  以“书记项目”带动难题解决

  将党建融入业务难点,用“书记项目”推动生产经营指标提升,是广西电网公司许多党支部破题的“钥匙”。近年来,该公司大力推进党建精益实践,将“书记项目”纳入三大精益管理项目,围绕客户满意度、停电时间管理、班组规范化等中心工作,立项管控26项三级单位党委“书记项目”,实现市县两级“书记项目”全覆盖,以党建引领攻坚克难,有效发挥党支部的战斗力。

  桂林供电局针对线树隐患,制定“书记项目”,实施“党委、党支部、党员三级联动,构建桂林网区输配电线路树障清理长效管理机制”。该局应用“一图一表一清单”清障新模式,梳理党员挂点分责清理树木一览表,绘制桂林网区输电线路树木隐患清理作战图,将80个典型的重大树木隐患进行“挂图作战”,对树木隐患清理清单进行销号管理,使工作效率更高。

  南宁供电局“书记项目”实施后,编制了党建管理“两本手册”,于每年3月滚动修编。其中,党委的管理手册明确了党建工作的主要思路、工作目标、实施内容和工作要求,对党委需要承接的具体工作流程进行了归纳总结;党委的工作手册明确了党委基础工作和重点工作,对执行其中具体工作的管理职责和流程进行规定,为工作提供更系统、规范的指导。党建工作干什么、怎么干、干好的标准是什么,都有了量化的考核标准,实现党建工作系统化和可视化。

  探索考核机制,干好干坏不一样

  近年来,广西电网公司探索党组织履职考核机制,编制各级党组织落实党建主业主责清单,并将清单覆盖到各级党委、纪委、党支部及其组织成员,明确细化6个层级24个责任主体管党治党履职要求。优化党建责任制考核权重,将党建业绩纳入各部门、所属各单位组织绩效考核。同时,开展基层党组织负责人述职评议考核,实现省公司、供电局、县级供电企业党组织全覆盖。

  广西电网公司将党建工作的具体任务进行归类,将类别量化为可操作的工作标准或工作程序,再将标准和程序进行层层分解,检查、评价和考核。该公司制定了《党委书记到位标准》《专兼职党支部书记到位标准》《党员到位标准》等,对考核结果进行定性和定量评价,明确“一票否决”情况。被评为不到位的党委书记、党支部书记,年度个人考核不能评为优秀、良好。组织将对其开展谈心谈话,讲明存在问题和努力方向,共同帮助整改提升。

  同时,坚持将考核结果与党员综合评价、奖惩任免、党内评先选优结合,构建良好的推动促进机制。以党支部书记考核为例,考核结果将作为干部选拔任用、个人年度业绩考核重要依据,在所属单位个人年度绩效考核评价中予以运用。以此类推,党员到位考核评价结果将作为党内评先选优、党员先进性测评、民主评议党员的重要依据,党员被评定为不到位,其先进性测评不能被评为优秀、良好。

  (陆冬琦)

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